兔寶寶家居浙江分公司開展年度工作總結與規劃會議

2022年度部署規劃會議

浙江分公司

2022年2月11日，兔寶寶家居浙江分公司組織召開銷售內部工作全年部署規劃會議，會上每一位浙江分公司業務同事都對自己負責的區域重點工作做了詳細的梳理，并制定了明確的規劃，立志在2022年做好服務，突破目標，促成銷量。

會議概述

此次會議主要圍繞各自負責專賣店的活動運營目標、培訓目標、門店樣品以及渠道開發等內容，做了詳細闡述，總結成績，發現問題，明確目標，確保最終完成分公司全年工作任務。

新店加盟 培訓優先

會中，浙江分公司全體同仁統一思想，一致肯定新店加盟過程中為加盟客戶通過培訓賦能的重要性，2022年，在浙江新店招商的過程中，也將始終保持培訓的前置化，通過加盟、營建、開業三階段分別為專賣店做不同形式與課程的培訓落地。

查漏補缺 有的放矢

對去年整年的數據與運營分析，每一位銷售片區經理與同事都對自己片區在運營過程中存在的問題做了詳細梳理，2022年，每個銷售片區負責人也將針對原有問題做出系列解決方案，并合理分解銷售目標，做到月月有總結，周周有突破。

形象整頓 樹立標桿

2021年既是兔寶寶健康家居的發展年，也是品牌年，無論是在品牌營建升級還是樣品更新換代上均有較大突破。2022年，浙江分公司所在專賣店也將繼續深化品牌，對專賣店樣品做詳細梳理，時刻跟上公司品牌發展步伐。

積極招商 重中之重

招商工作一直是浙江分公司全體業務同事工作的重心之一，也是擴大公司品牌影響力和提升銷量的根本。2022年，每一位銷售同仁均對自己的招商工作做出了嚴格且詳細的安排，不僅要全力以赴做空白區域的招商，也將對原有門店做優勝劣汰，不斷優化門店血液。

會議最后，浙江分公司負責人朱鑫濤經理也對在場的每一位業務同事作出了工作要求，提醒大家要時刻記住自己的年度主要目標，與專賣店多溝通，多咨詢，了解門店實際情況，做到實事求是，不務虛，加大小區活動與裝飾公司的合作，同時在活動營銷以及產品體系、價格梳理等方面，要及時協助，與專賣店一同成長。

革命尚未成功，未來也面對著各種挑戰，面對如今紛繁復雜的定制家居市場，我們也將繼續努力，以飽滿的激情，再創新的高峰。

(圖片來源：兔寶寶，侵刪)